프로덕트 관리, 프로덕트 매니저 기본 소양 갖추기

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곱씹어 볼 글은 '프로덕트 매니저에게 필요한 7가지 능력'

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한성규 큐레이터의 코멘트 | 퍼블리 뉴스

프로덕트 매니저 (이하 PM)는 하드 스킬, 소프트 스킬을 동시에 가지고 있어야 함

제너럴리스트로서 팔방미인형 인재여야 함

 

아, 난 안 되겠다 싶다... 하지만 주제 파악을 하는 시간을 가지고

다음 사람, 동료는 어떤 기능을 가진 사람이면 좋을지 곱씹어 볼 수 있어야겠다.

 

이 뉴스레터에서 언급하는 7가지 범주에서 내가 그나마 낫다, 이건 정말 아니다 싶은 부분만 체크해보고 오후에는 독서를 할 예정

 

1. 전략적 사고

G: 마켓 전체 큰 흐름, 미래에 대해 생각 (이걸 디테일 하게 실행하는 거랑은 또 별개)

B: 개발 로드맵의 단계 별 정의

 

2. 커뮤니케이션

G: 안건 올려 논의 시작하기

B: 타당한 이유와 함께 거절(거절 자체를 잘 못한다. 구리다.)

 

3. 콜라보레이션

G: 협력 필요성 미리 감지

B: 동료로서 존중하기 (아니다 싶은 사람은 못하겠더라. 사장도 아니면 아닌거지...)

 

4. 기술

G: 신기술 발견, 도입

B: Wireframe 작성... (이게 뭐지... 그건가... 감도 확실하게 안 잡힘 - 찾아보자!)

 

5. 디테일, 품질

G: 발생할 문제 사전 정의

B: QA 시나리오 작성 (이런 거 잘 못함....)

 

6. 사용자 연구 및 공감

G: 역지사지 가능

B: A/B 테스트...

 

7. 매니지먼트

G:최적의 조직구성

B: 주니어의 성장 지도

 

 

직장생활을 하면서도 직위, 직급에 맞는 일만 하려고 하지 말고

이렇게 포괄적인 사고를 하면서 더 적극적으로 일했으면 좋았겠다 싶지만...

 

거긴 아니였어. 거긴 정말 아니었어.

 

퍼블리 측에 콘텐츠 유입으로의 마중물 뿐만 아니라

MBTI 테스트마냥 뭔가 수치를 보여주고, 강의로 연결해보는 건 어떻겠냐는 제안서(?)를

약식으로라도 작성해서 보내봐야겠다.