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목록기업문화 (2)
귀농, 귀촌 준비하는 예비 청년농업인
기업문화, 일하는 방식에 대한 글이다. 그리고 이 글을 읽고 몇 번을 기억하느냐에 따라 어떤 사람인지도 살펴볼 수 있게 해주는 글이다. 시간약속을 잘 안 지키는 사람이 1번을 언급하는 적을 본 적이 없고 사내에서 인덕이 없는 사람이 2, 3번을 언급하는 것도 본 적이 없다. 내가 사람을 구해야 한다면 이걸 예시로 주고 3가지만 추려서 수정해보라고 부탁하고 싶다. 그런 결이 맞아야 같이 일을 하고, 똑같지는 않더라도 비슷하기라도 해야 잘 싸울 수 있을 테니까. 나는 시간개념은 있는 편이지만 마감, 보고에 대한 개념이 약하고 잡담을 너무 많이 하는 편이며 보고를 할 때 짧고 굵게 하는 연습이 덜 되어 있는 편이다. 그리고 고객창출, 고객만족이 궁극적인 목적이라고 생각하지 않는다. “A lot of times..
제대로 된 중간관리자는 어떤 사람일까? 일이 되게 하는 사람- 잡음이나 불만이 생겼을 때 빠르게 제거할 수 있는 사람- 이라고 생각한다. 일을 잘 하는 것도 중요하고, 잘 시키는 것도 중요하고- 사람에 대한 것도 중요하지만 결국 위, 아래를 잘 연결하고 아우를 수 있느냐가 핵심 아닐까? (앤드류 그로브 지음, 유정식 옮김) 중에서 제일 인상 깊었던 부분은 관리자의 핵심업무를 정의해둔 내용이었다. 다시 말해, 관리자의 핵심업무 중 하나는 사전에 다음과 같은 여섯 개 질문에 답을 마련해놓는 것이다. • 어떤 결정을 내려야 하는가? • 언제 결정을 내려야 하는가? • 누가 결정을 내려야 하는가? • 결정을 내리기 전에 누구와 상의를 할 것인가? • 결정에 대해 누가 동의 혹은 거부를 할 것인가? • 결정된 사..