귀농, 귀촌 준비하는 예비 청년농업인

[측정, 관리, 개선] If you can not measure, you can not manage. 측정할 수 없으면 관리할 수 없고, 관리할 수 없으면 개선시킬 수도 없다 피터 드러커(Peter Drucker)가 했다고 하는 말인데 여기에 공감한다. 귀농, 창농 초반에는 아마 혼자일테니 스케쥴 잘 짜고, 놓치는 일 없이 잘 치면 그만일테다. 하지만 사람이 하나 둘 늘어나기 시작하면 직원이 아니라 단순작업을 맡길 아르바이트생만 사용하더라도 기본적인 커뮤니케이션 외에도 일의 분배, 진행상황 체크 등의 이유로 툴이 필요해진다. 논이나 밭, 임야 혹은 스마트팜에서 무전기, 헤드셋 같은 걸 착용하고 떠들면서 단순작업을 할 수도 있겠지. 하지만 진도를 파악해야 하고 분기점에서 판단, 결정을 내려야하거나 히스토리..

제대로 된 중간관리자는 어떤 사람일까? 일이 되게 하는 사람- 잡음이나 불만이 생겼을 때 빠르게 제거할 수 있는 사람- 이라고 생각한다. 일을 잘 하는 것도 중요하고, 잘 시키는 것도 중요하고- 사람에 대한 것도 중요하지만 결국 위, 아래를 잘 연결하고 아우를 수 있느냐가 핵심 아닐까? (앤드류 그로브 지음, 유정식 옮김) 중에서 제일 인상 깊었던 부분은 관리자의 핵심업무를 정의해둔 내용이었다. 다시 말해, 관리자의 핵심업무 중 하나는 사전에 다음과 같은 여섯 개 질문에 답을 마련해놓는 것이다. • 어떤 결정을 내려야 하는가? • 언제 결정을 내려야 하는가? • 누가 결정을 내려야 하는가? • 결정을 내리기 전에 누구와 상의를 할 것인가? • 결정에 대해 누가 동의 혹은 거부를 할 것인가? • 결정된 사..